找到相关内容95篇,用时15毫秒. ·把佛教导航设为主页
  • 如祥法师:众善奉行—佛教思想与企业的和谐发展

    社会的一个重要基础。那么如何和谐企业呢?佛教正是为企业的和谐提供了思想法宝。  一看这个题目,人们就以惯有的想法认为佛教是出世间法、解脱法,怎么会跟企业挂上钩呢?其实不然,我们来看什么叫企业文化企业文化,是指在一定环境下,企业及其员工在学习和生产经营实践中,逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性特征的信念和行为方式。其实,从这个定义当中我们看出企业是心智的活动,理念的...

    如祥法师

    |佛学论文|因明|五明|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/01090071317.html
  • 中国医药企业家普陀山佛教朝圣之旅

    企业家在繁忙的工作之余,更是以佛学感悟人生,更是把佛学与企业管理放融为一体,倡导人性化管理,提升企业文化,加大企业社会责任。通过此次活动,让人收益良多。”在前往宁波机场的返程路上,广东国大药房董事长卢先生...

    佚名

    |佛教新闻|资讯|

    http://www.fjdh.cn/bnznews/2009/06/17340381977.html
  • 企业管理,向寺院学习

    详尽的规定。作为职业经理人队伍和空降兵,同样需要严格按照规章制度执行,建立自律的氛围和严格的惩罚措施,培育相应的信任机制和优化企业的工作环境。   当然,寺庙的庙规与企业文化、和尚的习惯与员工的执行...  企业管理,向寺院学习   王唤明   世上有千年的寺院,却为什么没有千年的企业?古刹都是千年的历史,而企业仅谈百年企业,千年寺庙常有,百年企业难得,虽然能够看到和尚和方丈到高校学管理或MBA...

    王唤明

    |佛学论文|因明|五明|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2009/06/06592582645.html
  • 绿色办公凸显非常意义

    提高,甚至互相之间都有监督、提醒,这在过去是完全没有的。”   因为有了员工的积极参与,绿色办公才从“绿化”走到“文化”,从绿化生态走到绿化企业文化、绿化心态,“这种心态会融化在企业里,融化在文化里...,不印发会议资料……删繁就简的“绿色办公”正成为企业间的时尚。   从身边做起   双面打印文件,尽量利用自然采光,人走灯灭,空调温度设定为夏天26度、冬天24度,尽量采用视频会议以减少差旅,出行...

    杜悦英

    |环保|节约|

    http://www.fjdh.cn/article/2009/12/14423895358.html
  • 从善到永远——记香港旭日集团杨勋居士

    文化?杨勋不加思索地答道:NO!正如他跟苏州真维斯的同事们对话时说的:“虽然旭日文化不一定是企业文化中最好的,但它的生活理念、工作方法却是日常实用的,能统一我们的意志,集中我们的力量,帮助我们走向成功。”他是把它当作是企业的灵魂、成功的基础的.  在真维斯,有三件宝:人手一册的《旭日文化》,每月一期的《旭日之声》,每人都有机会参加的培训。《旭日文化》将企业的宗旨、标准、管理、用人、企业精神、旭日三...

    不详

    |佛学论文|因明|五明|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/17051962253.html
  • 禅定与道德沦落

    2005年12熊师给我们作了一次企业文化培训,关于“禅定”和企业文化的探索和讨论,初听“禅定”这个概念,我觉得怎么公司会引入佛教的东西,跟我们这样一个IT公司显得格格不入,很是困惑,但是通过熊师的宣讲,给我的震撼是很大,“有知识、没文化”,特指我们这一代年轻人和大学生,当代的大学生不缺乏专业知识和理论知识,缺少的是情商,缺少的是道德,发散到整个社会是道德沦落的一代人。“禅定”概念的引入是抛砖引玉...

    刘锐

    |佛学论文|因明|五明|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/16034058735.html
  • 为众生 为人群 为社会——记香港旭日集团杨钊居士

    “旭日企业文化”,如发展战略为“人无我有、人有我优、人优我转”;工作策略为“分轻重、随机应变、事缓则圆”;员工守则为“学习工作、学习生活”,“不断学习、不断改善”等等。  从1985年3月起,杨钊居士...的科学文化及相关事业。他提出的“将西方科技和东方智慧结合起来解决人类物质和精神两大问题”的哲理命题已产生广泛影响,尤其将东方智慧引入企业文化中更是一种创造。杨钊居士带领着旭日集团,事业蒸蒸日上,取得了...

    不详

    |佛学论文|因明|五明|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/17052062254.html
  • “三个和尚”话“吃水”

    挑多挑少一个样,精明的和尚谁还会去挑水呢? 和尚1:“三个和尚没水吃”还是一个企业文化的问题。庙越来越大,和尚越来越多,大家各怀心事,思想、行为、目标就不像一个和尚时那么一致了。仅靠人管人,或者靠人的自觉性就不行了,必须要建立系统的“规章制度”来约束大家,比如总结企业文化,制定工作流程,培养员工的团队意识,编制企业的“愿景”,提高凝聚力和向心力,让大家积极主动地去挑水,树立有水喝的价值目标。 ...

    如禅

    |佛学论文|因明|五明|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/01083070461.html
  • 关注企业并购中员工的心理问题

    员工都受到了新兴力量的冲击,必定有不适应的感受。这种不适感很大程度上有可能会降低双方员工对企业的认同度。这时,要不遗余力地加大企业文化和职业规范的培训,使得原有的企业文化在此时得以重新注入和构建,形成... 2009年06月19日 10:27中国管理传播网 据报告显示,有超过75%的高级经理认为,留住人才是企业并购成功的关键。企业并购成功与否,不仅仅取决于资产上的成功整合,...

    佚名

    |社会|教育|纪实|

    http://www.fjdh.cn/bnznews/2009/06/07521984234.html
  • 以现代眼光看善财童子的求道精神

    开放型的企业文化、学习型的组织以及强劲的竞争力都是很近的“亲戚”关系。不耻下问的谦逊姿态,无论对个人的生活,还是对企业的生存,都是必需的。 ...以现代眼光看善财童子的求道精神   在我们的现实社会里,最重要的经济活动主体不管怎么说还是企业。如今所谓的经营企业就是意味着跻身到了主宰现代社会的经济精英圈里。所以企业的经营是非常有意义的,且是能...

    不详

    |佛学论文|因明|五明|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2009/04/16341860479.html